主動改 勇于闖 大膽試

——新湖農場國資公司加快改革發展紀略

字體:小字 大字http://www.shuplj.tw 準噶爾在線 2017-06-08 10:03:42    來源:準噶爾在線

????一帆踏浪波瀾闊,百舸爭流天地寬。

????團場改革千頭萬緒,新湖農場國資公司成立之時就是改革之際。

????建立新機制,拓寬新領域,激發新動力……自兵團深化團場改革工作開展以來,新湖農場國資公司主動改、勇于闖、大膽試,著力破除制約發展的瓶頸,趟出了一條自我發展、自我壯大、自我革新的路子。

????主動改:建立以效益為中心的機制

????“2014年初,按照團場改革要求,農場實行內部政企分開,組建了新晨資產經營投資有限責任公司,也就是農場的國資公司。”該公司董事長孟新國說,國資公司與農場實行機構、人員、資產、收入分配“四分開”。

????在農場組建國資公司,沒有現成的經驗可以借鑒,更為嚴峻的是,當時,國資公司監管的企業年虧損700多萬元。

????面對公司的經濟形勢,該公司黨委通過深入調研,分析查找虧損原因,積極發現培育新的經濟增長點。

????“國資公司及其權屬企業均按照產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代企業制度,建立規范的法人治理結構”。孟新國介紹,按照決策機構、監督機構、運營機構相互獨立、相互制衡的原則,設立董事會、監事會和經理層的組織機構,明確權責、規范議事規則。

????“國資公司成立后,建立完善了 61項規章制度,切實做到以制度管人,按制度辦事。”孟新國說,明確各企業年度考核目標,給予監管企業經營管理自主權和資金的支持,放開企業資金使用的決策權和支配權,進一步確定企業的主體地位,這樣有利于企業搶抓商機,加快發展。

????“干部在企業經營中的作用至關重要,要破除體制性障礙,使農場管理的干部在企事業單位之間正常交流使用。”孟新國介紹,為了選調有經營能力的干部到企業任職,公司實行競聘上崗,以此優化管理層的組合。

????孟新國介紹,國資公司成立時,所轄企業只有已經停產多年的綠蕾公司、連年虧損的百迪公司和勉強維持運轉的熱力公司。

????三年來,新注冊成立了新思源自來水公司、新潔麗家政服務公司、新錦農副產品公司、兵青旅新湖分公司、新贏財務管理公司、新景園林公司等6家公司,為該公司經濟快速發展增添了新動力。

????該公司結合實際,強化管理,嚴格考核,生產經營不斷好轉:2014年減虧549萬元,2015年和2016年分別減虧257萬元,超額完成農場下達生產經營目標任務。

????勇于闖:拓寬新領域搶占發展先機

????2015年,該公司抓住農場打造“互聯網+智慧新湖”的機遇,成立了新錦農副產品購銷公司,充分利用網絡資源,把農場的紅薯粉條、空心掛面、熏醋、網套、小米、枸杞等特色農產品銷往全疆乃至全國。

????找個人清掃個房子,找個保姆看個孩子,找個細心人看護老人……這些以往在城市里才能找到的服務項目,如今在農場已經不是新鮮事了。

????“場鎮建設快速推進,給家政服務業帶來了發展機遇。”新潔麗家政服務公司負責人王婭萍說,國資公司4050人員組織起來,進行培訓后從事家政服務工作。目前開設的服務項目有清潔、育嬰、月嫂、鐘點工等。

????王婭萍介紹,當前,公司正在籌劃成立一個勞務派遣公司,將外來勞務工全部由勞務派遣公司進行統一登記管理,統一參加意外傷害保險,最終形成管理規范、季節性用工價格合理的勞務市場。

????兵青旅新湖分公司開展代售飛機票、火車票和代辦護照等業務,為農場職工群眾出行旅游搭建了平臺,提供了方便。

????“我們緊緊抓住各傳統節假日和疆內各地舉辦的節慶活動,組織客源,對接旅游團體,擴大旅客發送量。”公司負責人王春林介紹,自2015年7月成立以來,累計組織接待疆內外游客516人,營業額達117萬元。

????“經過近兩年的運行,雖然取得了一定的成績,但離我們的預期還是有差距的。”王春林說,當前,公司正在籌劃利用農場的民兵訓練基地、藍孔雀養殖基地、汗血寶馬養殖訓練基地、沙漠探險采風、農業示范觀光園、農家樂休閑度假等資源,引進夏令營項目,吸引外地游客來新湖旅游觀光度假,以此發展農場的旅游業。

????充分利用招商引資落地企業財會人員短缺的實際,成立了新贏財務公司,為各企業代理記賬、稅務等業務。同時,為滿足場鎮道路林的更新綠化和全場植樹造林的需求,成立了新景綠化公司,現已栽種各類風景樹80畝,計劃培育各類苗木300畝。

????大膽試:盤活國有資產激發新動力

????挖掘內部潛力,振興原有企業是改革的初衷,也是國有企業應該承擔的責任。

????“我1991年開始在綠蕾公司工作,后來工廠轉型,我專門學習做手工空心面。”呂永艷說,可在2006年,由于公司周轉金出現問題,企業效益下滑,她不得不東奔西跑到地里打工養家糊口。

????2014年,當她已經淡忘了廠子還存在的時候,公司通知她回廠上班。

????“綠蕾公司重新開工后,將我們26名自謀職業的職工,全部召回安排工作。” 呂永艷說,干了20多年的老本行,已經有很深的感情,怎么能不回呢。能有這個機會,我一定盡力干好工作。

????孟新國介紹,重新開工當年,綠蕾公司就新上了榨油設備。通過招商合作,又引進了面粉廠,解決了一部分職工的就業問題。

????“當前,綠蕾公司在加強管理、降本增效上狠下功夫,在熏醋釀造、手工空心掛面制作上,力求精益求精,走高端市場。”孟新國說,同時,繼續開拓農場非文化遺產項目臊子面和花生油、胡麻油等新產品,讓企業逐步走出困境。

????百迪公司是以生產地膜、滴灌帶等農產品為主的企業。而新湖農場轄區現有塑化加工企業29家,市場競爭十分激烈。

????該公司以降低成本為切入點,加大監管力度。

????“以前回收廢舊滴灌帶,現場核實不到位,弄虛作假現象嚴重,造成企業成本居高不下。” 該公司綜合部副部長劉新林說,近三年來,每年回收滴灌帶,公司領導分片包干,現場核實,大大降低了成本。

????當前,百迪公司正在進行股份制改造,同時拓展編織袋、塑料周轉箱、塑鋼帶等生產項目,產品除滿足農場內部需求外,還銷往周邊團場和地方鄉鎮。

????“農場原有供水站負責供水收費,而水源則由農場水管處負責抽水,引水、供水、服務、收費各環節之間矛盾很多。”孟新國說,2014年,整合成立了新思源自來水公司以后,實行一條龍服務。自來水公司還成立了維修隊,擴大維修服務范圍,提高了向場鎮居民供水的能力,保證供水質量。

????三年來,該公司將四處打工的職工全部召回,員工從成立之初的56人增加到現在的108人。收回各種欠款361.4萬元,出租閑置資產收取租金達109萬元。

責任編輯:王鑫
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